Leiding geven aan verandering. Change leadership, zo je wilt.
Een kwestie van de juiste aanpak? Van een goede analyse, beslissen
en dan door? Van een goed stappenplan?
Meer dan 60 leiders van alle niveaus en divers pluimage deelden
hun ervaringen over (change) leiderschap met ons. Zij komen met
een heel andere invalshoek voor leiding geven aan verandering dan
strakke plannen en veranderen per Excel-sheet. Namelijk met dat
wat er in het echt gebeurt: ‘de leider als persoon’, die met haar/zijn
hele ‘hebben en houwen’ volop in de wind staat. Dat geldt ook voor
middenmanagers en teamleiders, die bovendien vaak eerst zelf de
verandering nog moeten verwerken om vervolgens hun teams te
kunnen meenemen.
Voor en door wie?
Waar wij in dit boek praten over change leadership doelen we op
de leiders in de top die richting en sturing geven aan veranderingen.
Maar dat niet alleen, het gaat ook over mensen die verantwoordelijk
zijn voor een veranderopgave en de top als opdrachtgever hebben:
lijnmanagers, verandermanagers, programmamanagers, HR-directeuren,
onder welke functiebenaming zij ook maar vallen. En het gaat
over middenmanagers of teamleiders die een stevige veranderopgave
kunnen hebben voor hun team(s) - met mogelijke consequenties
voor hun eigen rol en positie. Tot slot is dit boek interessant voor
mensen die leiders adviseren, zowel binnen organisaties (bijvoorbeeld
HR, Communicatie, Business Control) als daarbuiten.
Eerder zijn de belangrijkste hoofdstukken als losse publicaties uitgebracht
en te vinden op Involve.eu. Dit boek is geschreven vanuit de
beleving en ervaring van de leiders zelf.
Dit is een uitgave van Involve in samenwerking met
de deelnemers van het Change Leadership Lab.